职业发展

 

 职业发展

一、自主学习
公司鼓励员工个人通过多种渠道积极学习专业知识和技能,以不断提升员工自身综合素养。
二、职业辅导
1、公司为有职业发展意识的员工辅导设计职业发展规划,促进员工不断成长。
2、公司将逐步开展员工职业发展规划管理工作。
 
 

公司销售人员的职业发展遵循三个模型,一是销售量增长模型,二是激励薪酬增长模型,三是职业成长模型,其他岗位系列人员的发展也遵循相似的职业成长模型。

一、销售量增长模型

1、销售业务员自进入公司即适用销售量增长模型;

2、优秀业务员连续三个月超量完成目标可以申请超常规晋级;

3、不能按常规顺序晋级的,允许在原级别留用三个月,期满后仍达不到晋级标准的,根据情况由公司决定是否辞退。

二、激励薪酬增长模型

1、当销售业务员激励薪酬标准达到相应的最高销售量级别时,激励薪酬标准(底薪)不再增加,但依然享受业绩提成。

2、销量级别较高时享受岗位补贴,补贴标准为500元/月—3000元/月,岗位补贴参与扣款考核。

3、执行月份以日历整月起算(上下同)。

三、职业成长模型

职业稳定期的人员是公司销售组长、区域经理、职业经理的储备人选。公司鼓励业务人员跨越式成长。